加盟酒店選對品牌，生意就變簡單了！

經過疫情大考以及oyo攪局酒店加盟后，小型單體酒店市場前景昏暗。根據工商登記數據，僅去年上半年，就有1.9萬多家經營范圍包括住宿的企業被取消或取消。據攜程數據顯示，2020年退出市場的單體酒店超過15萬家。許多小型單體酒店倒在黎明前，廉價銷售已成為大多數業主止損的選擇。但另一些人卻加盟酒店品牌后繼續向前，正如著名企業家左暉所說，總有人堅持在做難而正確的事。

但對仍在尋求生存的小型單體酒店而言，單打獨斗越來越難維系。由于周邊產品同質化嚴重，內部設施設備老化嚴重，市場競爭力明顯下降，或直接失去競爭力，面臨虧損。

對開酒店的業主而言，裝修和改造是不可避免的。而改造卻是一件繁瑣的事，翻修費用高，又不懂得怎么翻新才能迎合市場的胃口，改造效益怎么最大化成了首先要考慮的問題。在這種背景下，駿怡連鎖酒店提供了行業標準模板。

輕改造幫助單體酒店走出求生存的坑。

當外國品牌oyo模式登陸酒店行業市場時，一大批小型單體酒店業主一頭扎進了舶來的oyo酒店中，最后變成一片雞毛。結果表明，一些網紅模式實際上并不適合國內酒店市場，好的模式有待驗證。駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式在中國已經運行了10年，已幫助1300多名業主成功利用這種模式完成了轉型升級，用實踐證實它的正確性和可行性。

駿怡連鎖酒店的特色輕裝修模式采用“裝配式+模組化家具”的組合方式，通過自身超強的產品實力和當地特色，將成千上萬的網絡名人客房和網絡名人大堂結合起來，提高服務質量和客人體驗的同時提高租賃率和運營收入。

它主要表現在輕、快、省三個方面。

輕為酒店“脫單”的加速器。

經過十多年的沉淀，駿怡連鎖酒店已經掌握了自己酒店升級的訣竅。在酒店改造和升級的過程中，通過模塊化、裝配化，有效地解決了傳統建筑所帶來的問題，基本可以實現“不歇業升級”。

快為單體酒店“脫單”的動力。

駿怡連鎖酒店快速發展的體現有兩點。一是升級速度快，從投資規劃、設計圖紙到項目開工，全程保姆級服務，點對點負責，大量縮短工期，讓業主輕松實現轉型升級。二是投資回報快，以某家駿怡連鎖酒店為例，改造50間房間，單間改造投資在6000元/間，改造前的出租率是52%，房價為120元,RevPAR為63；改造后的出租率為98%，房價140元，RevPAR是137。RevPAR改造前后相差74，大大縮短了投資回收期。

省為單體酒店脫單的核心。

從金融上省下一分錢就是純利潤，賺一分都是營業額。能夠提前掌握好資金，后期業主肩上的擔子就會少一些，意味著投資的回收期越短。

駿怡連鎖酒店十多年不斷打磨產品力，為酒店業主提供了一系列質量保障、價格合理的產品，并結合酒店和地方特色，選擇最適合的產品，提供極致性價比。

集團強力支持，進入尋求發展之門。

駿怡連鎖酒店的成功得益于青島尚美數智科技集團有限公司總部的大力支持。自疫情爆發以來，青島尚美數智科技集團有限公司反應迅速，推出了智云店寶、超級店長、超級前臺等在線工具，集中力量為店鋪運營和技術支持，不僅大大提高了運營效率，也給店鋪帶來了可觀的流量增量。

它主要體現在三個方面：標準的統一、流量的加持、專業的指導。

標準統一，信任度大大提高。

連鎖品牌酒店的最大特征就是信任度的提高。駿怡連鎖酒店十多年來堅持核心產品實力，堅持衛生安全紅線不妥協，堅持消費服務不落后，積累了良好的聲譽，沉淀了深厚的信任。

尚美1.2+億會員流量支持。

依托青島尚美數智科技集團有限公司強大的會員支持，帶來1.2+億會員。在今年的五一假期里，駿怡連鎖酒店的中央訂單占40%以上，集團流量支持帶來了巨大收益。

從專業的運營管理團隊來看，用戶體驗提升更具粘性。

許多小型單體酒店業主覺得自己對市場需求認識不到位，消費者想要什么不了解等情況，駿怡連鎖酒店將經驗豐富的運營管理團隊派到酒店，不同時期線上線下聯動策略，收益不斷突破，使酒店業主能夠省心且賺錢。

相信，在未來國內旅游經濟將迸發出更加強勁的活力，并將迎來更強勁的發展動力。下一步，駿怡連鎖店將繼續提供更好的住宿體驗，借助集團背書及自身強大的品牌運作能力，把握未來消費反彈機會，與廣大業主一起邁向新的發展篇章！